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为什么顶级内容创业团队都在工业化?

2018-07-12 03:40编辑:zz-uv.com人气:


内容行业的竞争,终将要从内容竞争回归到更为本质的公司竞争上。

刺猬公社 | 石灿

2月2日,腾讯网首席主持人陈晓楠请了一群国内顶级业内专家,专门给自己的节目《和陌生人说话》提意见和建议,该夸的夸,该提醒的提醒,陈晓楠喜欢那种氛围。

不过,当陈晓楠面对那群业内专家时,她始终忘不了2017年3月下旬的那种茫然、紧张和明朗的感觉。

在2017年3月25日之前,陈晓楠在公众视线中消失有一段时间了,3月25日晚上突然出现在了2017年博鳌论坛的一个圆桌会议上。

为什么顶级内容创业团队都在工业化?

“那次极其痛苦,我根本不知道该怎么做。”确定主题、形式、重点后,她原以为可以松一口气了,但她的一位同事问她,这个话题在网上的传播力是什么?

“我就被问楞了,我从来没有考虑过这个问题。”陈晓楠有些不好意思地说,传播力是什么意思?

 

同事向她解释:从创作者的角度出发,你要创作什么,你要表达什么。如果你的选题和标题不够吸引人,你的内容在网络平台上就会被洗刷掉。

 

这番话让陈晓楠醍醐灌顶,以前她做节目更多的是从创作者角度出发,现在开始要考虑观众在想什么,要思考怎么才能够让观众更近距离靠近自己了。

那次圆桌非常成功,而这,也成为了她从传统媒体转型到互联网的首秀。

在之后的日子里,她一直都在靠近互联网,“从一个作品化的东西到产品化的东西,需要做一些什么样的探索和改变?”这是她一直都在思考的问题。

陈晓楠进入腾讯后,焦虑是常态,解决焦虑也是常态,她将越来越多关于节目中不确定性因素确定下来的时候,其实是在给自己定标准,这个过程是寻求安全感的过程,也是视频制作产业工业化升级的过程。

陈晓楠和还挺像,她们都是从传统媒体走出来到新媒体行业的“创业者”,经过刺猬公社半年的观察,发现她们至少有这么两个共性:

1.有丰富的内容经验,却对新事物充满了好奇心,并且把这种好奇心变为自己的内在驱动力。

2.不确定性是焦虑的根源,她们能快速地把她们遇到的不确定性元素稳定下来。

现在,张晴、陈晓楠要思考的已经不再是单纯地如何做好一个作品了,而是要考虑整个产品线的问题。

为什么顶级内容创业团队都在工业化?

张晴

从确定选题到视频上线,上线之后对后台数据进行分析处理,从产品出发,关注细节、体验、转化率,最后做总结。

这已经变成了一种常态,她们的角色和分工也开始变得丰富起来:内容创作者、内容经营者、内容管理者,乃至内容投资者,她们越来越熟悉内容了。这被统称为内容人,而不是媒体人,更不是记者。

与张晴、陈晓楠有类似媒体经历的还有马昌博,2016年,南方周末前资深时政编辑、壹读传媒前CEO马昌博,创办了一家专注于知识解释的短视频新媒体——视知TV,开始了他的新内容职业生涯。

为什么顶级内容创业团队都在工业化?

马昌博


马昌博观察问题的视角和张晴、陈晓楠不太一样,后者注重单一视频产品或者某一条生产线的视频产品,前者则站在了更为宏观的层面去强调视频产品的升级和改造,马昌博身上内容管理者的色彩也更加浓厚一些。

做了十多年内容,近几年马昌博越来越觉得最重要的从来不是文笔,而是能够支撑一个人或者一个平台持续生产优质内容的能力。

可是,这种能力却是整个行业一直存在的痛点。

这种痛点和内容产业现状是分不开的,“中国整个内容产业太粗糙了”,,马昌博将这种粗糙拆分为两块:一是粗糙,二是低级。

相对其它产业而言,内容产业的市场化程度太低,这使得很多小型媒体机构即使挂上了“公司”的头衔,但实际上还是以小作坊的形式存在,小作坊讲究的是手感,而不是系统的方法论。

马昌博在内容行业创业多年,他发现内容领域最终PK的不是内容,而是PK公司的组织、战略、效率等一堆现代制公司元素。

(来源:网络整理)

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